1、企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行。下面我为你分析。 企业的会计目标 企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。力求人力、物力、财力得到最大化利用，实现资本金的盈利。确保资产保值增值。
2、企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
3、①加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平。
4、国有中小企业的财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。本文就目前国有中小企业上述四方面所面临的问题及改进方向做以阐述。 财务基础设置 公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，无论财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。
5、集团企业完善财务管理体系的措施 （一） 要对财务管理目标进行准确的定位 集团企业进行财务管理的最终目的就是要最大化自身的收益，获得价值增值。集团企业要想实现这一目标，就要从财务管理角度进行分析，要制定集团企业的战略目标，这样可以为财务管理工作提供一个方向。
家庭财富管理的奥秘在于理解和满足五层次的需求：首先，是基础的现金保障，如同生命之源，确保安全与稳定，这包括持有3-6个月的家庭开销作为活期储蓄，以及为抵御风险而设的保险，尤其是那些提供保费节省的金融产品。
以下是一些简单的步骤可以帮助你进行家庭理财规划： 确定家庭的收入和支出，包括固定支出和可变支出。固定支出如房屋和汽车贷款、保险、房租、水电费等固定支出，可变支出如购物、旅游、、餐饮等可变费用。 制定家庭预算表，包括收支情况和负债情况。
自我实现的需要（self-actualization needs）成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这五个层次的需要是逐步上升的具有递进的规律。（二）对马斯洛需求层次论的评价从人的需要出发研究人的行为，这一研究思路对管理学的行为研究和激励研究指明了方向。
中低收入家庭：家庭年收入在3-8万元之间。在这个收入层次的家庭，生活相对稳定，但仍然需要努力改善生活条件。 小康家庭：家庭年收入在8-30万元之间。这类家庭在满足基本生活需求的同时，还能享受一定的生活品质。 中高收入者：家庭年收入在30-100万元之间。
现在提到需要层次理论通常是指美国社会心理学家A.H马斯洛先生在上世纪四十年代发表的名著《人的动机理论》一文中，率先提出“人的动机产生于人的需求”、“激励源于人对需求的满足”等论断。
家庭财富管理要全面考察家庭收支状况、资产财务情况后，根据家庭风险承担能力、家庭成员的性格偏好以及不同阶段的家庭需求，确定家庭财富管理目标，制定合理的家庭投资方案。每个人的认知能力都是有限的，在财富管理过程中谁也不可能完全避免误区的产生。
在大财富管理时代的洪流中，商业银行正面临着前所未有的转型与布局。招商银行的卓越实践，为我们揭示了这场变革的路径与策略。转型新思路：招商银行的实践范例招商银行，作为转型先锋，通过自身的成功案例，为我们提供了转型的启示。
有专家指出，以招商银行“财富账户”为代表的财富管理工具的推出，不仅仅意味着金融机构以客户为中心，为个人财富管理创建了更加方便、快捷、安全的操作环境，更可能推动中国商业银行经营模式的再次转型。
目前中小企业发展强劲，再加上产城融合、产融对接和农业产业化供给侧金融支持加大的态势，贷款供应链融资业务的需求不断增长，同时财富管理发展空间广阔，中小企业业务和零售业务将成为商业银行竞争的重点。
首先，未来18年不仅是中国经济结构大转型的时代，也是私人财富急剧变动的时代。随着居民收入水平提高，中等收入群体稳步增长，银行零售客户开始逐步扮演“投资人”的角色，投资范围不断扩大，资产管理要求更加灵活。商业银行零售业务战略地位将进一步凸显，个贷、财富管理以及私人银行业务都将加快发展。
为了金融体系向直接融资转型以及居民财富快速积累。金融体系向直接融资转型，商业银行财富管理将发挥重要作用。居民财富快速积累，财富管理行业迎来发展机遇。