1、固定资产采购：根据企业需求，进行固定资产采购计划制定，经过审批后进行采购。 资产验收：采购的固定资产需要进行验收，确认资产的数量、质量、规格等符合采购要求。 资产登记：验收合格的固定资产需要登记入册，建立固定资产台账，记录资产名称、数量、规格、购置日期、使用部门等信息。
2、拓展思维，通过提出问题来深化对内部固定资产管理的思考； 梳理逻辑思维，准确展示逻辑脉络，进行充分论证； 灵活运用XMind，找到主要问题，确保流程阐述清晰。固定资产管理流程图应具备以下特点： 明确、简洁、直观，突出重点。
3、已经入帐的固定资产，当使用单位、使用人、使用方向、存放地点、单价、附件等信息项发生变化时，需要进行固定资产的变动[见图中（18）]。由资产管理人员，通过本系统的“资产管理”下的“固定资产变动”菜单，对固定资产卡片信息进行变更[见图中（9）]。
从业务管理角度，固定资产管理的控制点应体现在如下几个方面：固定资产增购 固定资产增购主要体现在计划与预算、采购前的审批、在建工程的监控和入库验收的管理四个方面。
存货的入库及仓储控制（储存材料的台账） ；存货的领用、发出、清查及处置控制；存货控制的监督检查，由总公司负责进行，各单位应定期自行检审并完善控制制度和程序。
实例解析： 例如在固定资产管理中，关键控制措施如现金控制（岗位责任制与审批流程）和货币资金管理（审批制度与盘点监控），确保资金安全。一般控制则包括资金收支的审核流程和总额度管理，确保财务稳健。
固定资产管理起源于设备维修管理，企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成 本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善公司的运行状况、利润率 以及资产回报率。是企业管理中的一个重要组成部分，其具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。
业务流程步骤与控制点 外购固定资产 （1） 购置前的计划审批。 a. 申请：由申请单位填制《固定资产请购单》，标明设备规格、型号、数量及需用时间等内容，经本部门负责人审核签字，并包设备采购部门。 b. 初审：设备采购部门审核《固定资产请购单》采购的必要性、可行性、合理性，签署意见后报主管副总经理。
资产管理，涉及固定资产卡片管理、盘点以及知识产权申请和管理等。 对外投资管理，包括投资决策、回报率分析和尽调等环节的控制。1 预算管理，构建以利润为核心的预算制度，严格监控收入、成本和费用等。
1、固定资产的审批：各部门固定资产的相关使用者需填写《固定资产采购申请单》并经总经理批准后，方可由采购部门填写采购单申请购买。（见《附件一 固定资产采购申请单》）2 如果使用者因原使用资产报废而添置新资产，必须先填写《固定资产报废单》将原资产报废后方可申请采购。
2、接下来，行政部在资产管理系统中进行入库操作，打印资产标签和固定资产领用单。资产标签由需求部门的兼职资产管理员粘贴，领用单则需领用人、领用部门负责人及行政部资产管理员三方签字，确保管理流程的透明与责任的明确。签字后的固定资产领用单还需用于财务入账，财务系统根据领用单进行资产的财务记录。
3、信息录入与核对：对验收合格的固定资产进行信息录入，包括资产名称、规格型号、数量、生产厂家等基本信息，并与采购订单核对无误。 标签标识与归档管理：在固定资产上粘贴资产标签，进行归档管理，以便后续的盘点和追踪。
4、这8张表包括：盘点时间安排表、固定资产变更单、固定资产出库单、固定资产带出单、固定资产归还单、固定资产领用单、固定资产盘点表、固定资产验收单。通过这些表格，能全面管理固定资产的每一个环节，提高管理效率，确保企业资产安全。
5、江湖云资产管理系统提供全面的资产管理功能，从采购、入库、领用、维修到报废，覆盖资产全生命周期管理，同时支持多角度统计与查询，为决策提供支持。云呐固定资产管理软件专注于资产折旧计算与报表生成，确保企业准确掌握资产价值变化，同时提供租赁与库存管理功能，满足企业多样化需求。
1、固定资产管理属于行政部门管理，而且固定资产管理在行政部门中属于很重要的一块，要说起使用部门管理也有点不合理，使用部门使用或者破坏固定资产还是要上报行政部门的，使用部门只有使用权，管理权应属行政部门，财务部门有监督行政的权利，所以说财务部门有清点、盘查的权利，但绝不能是财务管理固定资产。
2、固定资产由财务部门管理。以下是详细解释：固定资产是一个企业或组织的重要资产，涉及到资产的购置、使用、折旧、报废等多个环节。在企业内部，财务部门是负责管理这些资产的核心部门。 财务部门负责固定资产的账务管理。这意味着财务部门会记录固定资产的购置成本、折旧情况以及其他相关的财务信息。
3、固定资产由企业的财务部门或资产管理部门负责管理。解释：固定资产是企业资产的重要组成部分，由于其价值较高、使用周期长，因此对其进行有效管理至关重要。一般来说，固定资产的管理职责主要由企业的财务部门或专门的资产管理部门承担。
4、固定资产由财务部门管理。固定资产是一个企业或组织的重要资产，涉及采购、使用、折旧、报废等多个环节。财务部门负责管理固定资产，主要是因为固定资产涉及资金流动和会计记录。以下是 财务部门负责采购固定资产：企业根据业务发展需要采购固定资产，这一过程通常由财务部门主导，确保采购的合理性并控制成本。
5、固定资产的管理部门 在公司内部，固定资产的登记管理通常由资产管理部门、财务部门，以及根据公司规定可能涉及的其他相关部门和具体使用部门共同承担。 固定资产是指企业为生产产品、提供服务、出租或经营管理而持有，使用时间超过12个月，价值达到一定标准的非货币性资产。
1、在供应链中采购固定资产业务涉及固定资产管理、应付管理、采购管理三个系统的操作。所谓采购，都是从资源市场获取资源的过采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程，采购是一种经济活动。
2、采购系统：采购计划、采购申请、采购订单等。销售系统：销售计划、销售报价、销售订单等。存货管理： 领料单、 调拨单、盘点单、报损单等。货品入库：采购收货入库、 估价入库等。货品出库：销售发货出库、委托代销出库、发出商品出库等。核算管理：存货成本调价、入库核算、出库核算等。
3、财务管理模块：包括总帐、应收应付、固定资产等，用于日常财务处理，如凭证录入、审核、记账等。 供应链模块：包括采购、销售、库存等，用于企业供应链的管理，如采购订单、销售发货、库存查询等。 人力资源模块：包括员工信息、薪酬管理、考勤管理等，用于企业人力资源的日常管理。
4、应付账款模块：应付账款模块用于管理企业的应付账款，包括供应商信息维护、采购订单管理、收货和验收、付款等功能。通过应付账款模块，企业可以实现对应付账款的实时跟踪和付款管理，提高企业的供应链管理效率。