利用成本管理软件：成本管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目的成本。这些软件可以追踪项目的实际成本，与预算进行比较，并提供有关项目成本的报告。一些常用的成本管理软件包括MicrosoftProject、Primavera和ProjectLibre等。制定成本管理计划：在项目启动阶段，项目经理应该制定成本管理计划。
在项目执行阶段，通过跟踪实际成本、分析偏差和采取必要的措施，控制项目的成本。这可以通过比较实际成本和预算、制定调整计划和采取纠正措施来实现。成本变更管理：在项目执行过程中，可能出现一些导致成本变化的因素，如范围变更、资源调整或风险事件。
成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。
1、项目成本，进度，质量三者的关系如下：关系的统一性 工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。
2、项目成本、进度和质量三者之间存在着复杂而微妙的关系。首先，它们之间是统一与对立的。统一体现在，这三个方面相互影响，调整一个可能影响其他两个。例如，为了加快进度，可能会增加成本或缩减范围；为了控制成本，可能需要调整范围或延长时间。
3、开发项目建设三大目标之间的对立关系：分别阐述质量与成本、质量与工期、工期与成本之间的对立关系。例如：如果项目建设的功能和质量要求高，就需要投入更多成本。如果要加快进度，缩短工期，则需要增加成本，同时也可能会影响质量。
1、管理时间不同：费用管理主要在项目实施过程中实施控制，是实时管理；造价管理在项目前期制定预算和目标成本，属前期管理。管理目的不同：费用管理主要目的是控制项目实际支出，达成既定费用目标；造价管理主要目的是计算项目成本，为项目预算和投资决策提供依据。造价管理提供了费用管理的基础和参考。
2、成本的种类与评估 在成本投资中，投资者需要关注多种类型的成本。直接成本是指与投资项目直接相关的成本，如购买资产、原材料等；间接成本则包括运营成本、管理费用等。此外，机会成本也是一个重要概念，它涉及到投资者因选择某一投资项目而可能放弃的其他机会所带来的潜在收益。
3、【答案】：B 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4、论工程索赔和控制及其费用的确定：分析工程索赔的起因、处理流程和费用计算方法，提出有效的索赔管理策略。 论优化设计与工程建设投资控制：探讨如何通过优化设计减少投资成本，提高工程项目的经济性和效率。
5、大多情况下也是一般情况下，对施工方而言，费用目标指的就是成本目标，对建设方（投资方）而言指投资目标。而也存在施工方为项目总承包方（可能存在采购设计施工总承包、设计施工总承包、采购施工总承包、交钥匙等等总承包方式），此时对所谓的施工方而言，费用目标就不只是成本目标，可能也存在投资目标。
项目成本控制包括工作内容如下：组织措施；技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。
建立成本管理体系：设立完善的成本管理体系，包括建立成本台账、费用汇总表、成本核算等，确保成本信息的准确记录和及时更新。通过建立有效的体系，项目经理部能够更好地了解项目的资金使用情况。 制定成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确成本控制的策略、方法和控制点。
项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。