加强领导，提高认识，要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行统一领导，归口管理，分工负责责任到人的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
设立良好的固定资产管理制度：建立一套完善的固定资产管理制度，包括资产登记、验收、入库、使用、报废等流程，并确保每个环节都有明确的责任人和操作规范。 进行资产清查与登记：对企业内所有的固定资产进行清查和登记，包括资产类型、数量、规格、使用状况、负责人等信息，并建立相应的台账。
完善固定资产的预算和审批制度。每年要制定年度预算，固定资产原则上在年度预算中的才能购买。预算购买要由部门提出申请，部门主管同意后，财务审核，经理签字后方可购买。配备专人管理固定资产。由行政部等配备专人掌管固定资产实物和卡片。
一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资产三级管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部），有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统协调。
技巧二：依据兴趣爱好进行选题。论文选择和提炼标题的技巧之二，就是从作者的爱好和兴趣出发，只有选题符合作者兴趣和爱好，作者平日所积累的资料才能得以发挥效用，语言应用等方面也才能熟能生巧。技巧三：依据掌握的文献资料进行选题。
例如论文题目是《高校固定资产管理研究》，那么在文献综述的安排上，可以这样写：有关于固定资产管理的研究、有关于固定资产管理的意义研究、有关于高校固定资产管理的研究。
我国企业债券、股票的发行基本上都是为企业筹集固定资产投资资金，审批严格，专款专用，再加上银行信贷资金切块分割、规模控制的体制也不利于并购资金的筹集，信贷资金的地域化使得跨地区并购相当困难。债务融资风险来源于收购方的债务风险和目标企业的债务风险。债务融资由于债务放大了收益的波动，它比股权方法风险更大。
1、首先应制定企业内部经营管理的组织架构，明确各部门的职责，明确具体的业务流程，把资产管理的责任细分到每个部门中去，让各个部门能够各司其职地做好资产管理。其次资产管理工作还应形成财务、销售、生产、设备等各管理部门、资产使用部门密切协作，相互制约的有力监管机制，共同保障国有企业资产的安全完整。
2、防止个别人员对其进行干扰；提高对外投资管理制度，维护国家利益，规范国际交易行为，明确掌握投资企业的业绩状况，对收益情况要做到心中有数，保证国有资产增值。
3、四是以管资本为主推进经营性国有资产集中统一监管。稳步将党政机关、事业单位所属企业的国有资本纳入经营性国有资产集中统一监管体系，加强国有资产基础管理，建立覆盖全 部国有企业、分级管理的国有资本经营预算制度。
4、三是提高资本回报。建立健全国有资本经营目标考核评价体系，完善激励约束机制，落实国有资本保值增值责任。健全国有资本收益管理，完善国有资本投资制度，建立国有企业常态化的资本注入机制。四是维护资本安全。
5、完善国有资产管理体制：建立健全统一所有、分级管理、权责明确、运行高效的国有资产管理体制，明确国有资产管理的责任和权限，加强国有资产的监管和评估，确保国有资产的安全和保值增值。优化国有经济布局：根据国家战略和市场需求，调整国有经济的布局和结构，推动国有资本向重要行业、关键领域。
6、措施包括：①继续推动履行社会公共管理职能的部门与企业脱钩，实现经营性国有资产集中统一监管。②以管理资本为主加强国有资产监管。大力推进国有资产资本化，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。
提高经济效益 固定资产是企业资产的重要组成部分，对其进行有效管理能够确保企业资产的安全和增值。通过对固定资产进行规范的管理，可以避免资产的浪费和流失，确保资产得到最大化的利用。这不仅可以提高企业的生产效率，还能通过优化资源配置，提高企业的经济效益。
加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式，能够弥补和约束过去管理中的漏洞，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平。（二）提高企业员工对固定资产管理的意识 固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻，对于企业固定资产的管理，企业的员工必须提高管理意识。
加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约国家基本建设资金，以有限的建设资金扩大固定资产规模。
实施资产管理信息化 企业应该实施资产管理信息化，以提高资产管理的效率和质量。资产管理信息化可以帮助企业实现资产的实时监控、资产的有效管理和资产的有效利用。实施资产管理流程 企业应该实施资产管理流程，以确保资产的有效利用。
通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。企业资产管理除保持静态核算外，还实现资产的动态管理，包括从资产申购、领用、维护到报废的整个生命周期管理。
首先应制定企业内部经营管理的组织架构，明确各部门的职责，明确具体的业务流程，把资产管理的责任细分到每个部门中去，让各个部门能够各司其职地做好资产管理。其次资产管理工作还应形成财务、销售、生产、设备等各管理部门、资产使用部门密切协作，相互制约的有力监管机制，共同保障国有企业资产的安全完整。
设立良好的固定资产管理制度：建立一套完善的固定资产管理制度，包括资产登记、验收、入库、使用、报废等流程，并确保每个环节都有明确的责任人和操作规范。 进行资产清查与登记：对企业内所有的固定资产进行清查和登记，包括资产类型、数量、规格、使用状况、负责人等信息，并建立相应的台账。
做好固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
做好固定资产管理工作需要以下几点：加强领导，提高认识，要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
1、加强投资管理 企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，取决 於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好 企业内部资金 合理配置，优化 企业资产 占用结构和产品 生产结构 ，保证企业资金的合理占用和有效使用。
2、当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
3、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。